2013年01月17日

會議

中興管理層接連召開會議設立深圳公司是你商海打拼的第一步 ,其中諸多涉及到公司戰略決策層面的問題。但是“按圖索驥”、“頭痛醫腳”的會議,往往無法找到公司窘境的真正原因。而真正的原因,或許就出在“頭部”——管理層自身。


  有媒體報導,中興的金字塔式利益分配結構,被員工稱為“高層之蜜糖,骨幹之砒霜”。


  對比高管們的盆滿缽滿,而中興骨幹員工的待遇則近乎失調性的不平等。中興自1997年起,公司從6億元人民幣起步,到今天的702億元,人均收入一直在9-10萬元左右徘徊,收入增長甚至沒跑過CPI。


  與西門子、朗訊的事件性腐敗不同,中興的現狀屬於結構性、制度性的病症。當公司管理層把追求自身利益擺在公司發展前面時,很難說他們還能為公司的發展作出多麼正確的決定。


  一個企業的發展,往往依託於內生環境與外生環境兩個因素。外生環境好的時候,公司發展左右逢源。比如,近年來借通訊行業東風,華為中興都取得了飛速發展。但是當通訊行業集體遭遇冬天的時候,失掉高速增長的臂膀後,往往十分考驗公司的內生環境。內生環境由公司員工、制度與文化共同營造。由於高層是企業制度與文化的締造者與踐行者,高層在很大程度上決定企業的內生環境。高層或廉政高效,內生環境一派向榮;或貪污腐化,內生環境一同衰敗。而恰恰是高層貪污腐化,缺少自律與憂患意識,才造成了中興“過冬能力”羸弱。


  筆者無法預言通訊行業的這個“冬天”會持續多久,但在這個“冬天”好好修煉一番企業的內功,或者正是時候!www.chinacomsearch.com/hk-trademark.html





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